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复制中国网红模式 俄语控把电商开到老家

发布时间:2019-07-05 08:21:45   编辑:it技术教程网   阅读次数:

摘要:塞梅是姊妹俄罗斯,除了媒体的职业生涯中,她是一个“红网络”,有25对Instagram的。30000名球迷,今年开了一家名为KseniaBorodinaShop公司。当国内网络红有利可图的生意,有他瞄上了跨境电商,并试图向海外复制经验的企业更长远的眼光。“中国电商的市场竞争中,几乎每个行业都有人做。基本项目是中海蓝色的海洋,中国成熟的商业模式在国外的副本基本OK了,其实,很多中国创新模式是闻所未闻的外国人。“技术中,创始人,CEO冯林告诉”财经时报“记者,这

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塞梅是姊妹俄罗斯,除了媒体的职业生涯中,她是一个“红网络”,有25对Instagram的。30000名球迷,今年开了一家名为KseniaBorodinaShop公司。

当国内网络红有利可图的生意,有他瞄上了跨境电商,并试图向海外复制经验的企业更长远的眼光。

“中国电商的市场竞争中,几乎每个行业都有人做。基本项目是中海蓝色的海洋,中国成熟的商业模式在国外的副本基本OK了,其实,很多中国创新模式是闻所未闻的外国人。“技术中,创始人,CEO冯林告诉”财经时报“记者,在俄罗斯跨境电商这个扎根最近沿A轮投资资本和小米的收购。未来,他希望把球队巴西,红色。

俄罗斯版的红网络的“淘宝”

就在这个秋天,塞梅加入TOBOX,这是科技跨界做电商,这相当于淘宝开到俄罗斯的情况下,帮助当地人卖中国货到俄罗斯当地人C2C平台 - 因为欠发达光工业俄罗斯人非常热衷于3C,服装,鞋,珠宝小配件,汽车用品,从中国家居用品,在TOBOX基本商品目前销售还销往五类。

“红网络有两种方式:一种是卖自己的东西,我们谈下来的公共关系,给他们支持自由流动,让他们的宣传;还有的红色不是卖东西的网络,我们需要向他们支付的帮助宣传。“林风说,由于需要谈论红网络时,在很大程度上”觉得当关系“谈判,因为卖的是他们的副业,大部分取决于自己的心情,如果得不开心的基本游戏谈话。

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在俄罗斯红色风扇的净数量一般为30%会转化成流量的平台。

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说到做“红网络”业务,冯林也对个人经历。他说,他是不是在数学考试只有28分的好学生,但语言是不错的天赋,学俄语好,同时俄罗斯一体化的基本价值观,能够“理解秒”。17岁那年,林枫来到俄罗斯开始向中国出售的俄罗斯学生在高中,后来俄罗斯的木材和石油销往中国,还开了一家物流公司清关。

在2013年,他接触到互联网电商。“很多人在网上去卖批发完成,因为没有C2C,只有社交平台,或开小商店的自己的独立域名。“冯林告诉记者,这波机会,C2C交易平台,他们在前面抢。

俄罗斯的卖家大多是通过其在中国的朋友,对中国批发市场进货,还是小规模的采购批发淘宝,阿里巴巴。他们通过各种在中国的平台供应商联系,然后由俄罗斯电力供应商,物流公司XRU。COM做运输。当然,一些卖家有开实体店的下一行,以增加销售,这些老板们已经学会了网上购物。

购买后,多数卖家将增加约一倍原来是对Facebook,Instagram的,VK。上销售(俄罗斯最大的社交平台),这些社交平台融为一体,平均卖家$ 800天销售商品。但塞梅告诉记者,在这些社交平台上卖东西,有一些问题:上传照片后,你可以不写产品描述,价格,不能显示更多的图片,而购房者无法直接沟通,直接网上交易,并要求银行汇款。

“我面对每天大量的订单,这定购过程带来麻烦,我们不能按时交付。“她说。

现在,这些TOBOX卖家想要吸引到自己的真正的商业平台了,第一件事,他们抢了俄罗斯红净。

“俄罗斯特牛的名人红色,一共有九人卖东西的网络,我们谈谈接下来的两个比较著名的红网络已超过200,我们目前正在谈下来30。“冯林告诉”第一财经日报“记者,这些网红色相对”高冷”,公共关系,只能依靠本地通话。

冯林告诉记者,TOBOX可以使这些网络红如更容易出售在淘宝的东西,当然也包括让买卖双方直接在平台上完成交易,类似支付宝。

“跨境电商,电商,在过去的一年中特别火热的条目,新的模式和退出电源目前业务迅猛发展正在迅速崛起。“以太投资管理业高元表示,在市场快速增长的俄罗斯电力供应商,通过网大众消费驱动的红色是一个很好的切入角度。作为融资的独家财务顾问,业高元在盒技术据说可以帮助融资成功的过程,这是对投资者的角度来看非常乐观。

目前,俄罗斯的电商市场的大约30十亿$总体规模,30%的年均增长率,但中国落后大约35年,真正的C2C交易平台尚未培育。

冯林认为,俄罗斯为何没有一个“淘宝”的原因之一是因为没有生产资源,这比货不够多,二是经济欠发达的物流。

2013年前,这两个条件都不满足,在俄罗斯是很难买到价廉物美的商品。直到去年,大量中国的跨境业务的企业达到了俄罗斯市场,其提供出口B2B采购,供应链,包括大龙网,敦煌,阿里巴巴,让俄罗斯人可以更容易的在互联网上批发购买中国的廉价商品。物流也因XRU。这COM专注于跨境电商的物流解决方案业务开发在一起。

防止“越界扯皮”

事实上,国内电商巨头也已经瞄准了俄罗斯市场,包括自营B2C模式的京东俄罗斯站和阿里巴巴的全球速卖通,这实际上是淘宝的国际版,这是其最大的市场俄罗斯。TOBOX其区别是,全球速卖通卖家都是中国人,但他们是本地卖家。

林枫看来,这种模式无疑会遇到一些问题:文化差异 - 国外采购商与中国卖家沟通产品的不清楚,不准确的描述,物流很长一段时间(通常为35天至45天),不能提供售后服务。“每个人都在拼速度,他们也开始抢在当地红色网和我们的资源。但现在不是很好抢。“林风说,中国的电商,海外资源的收购是最困难的卖家,成本高,但他们的打法是,先收集外国净卖出的红色平台,未来专注于提供供应链或寻找合作伙伴公司对这些卖家提供直接服务。

事实上,一些中国跨境电商也已经投资了大量的俄罗斯和本土公司,对他们来说,是一个挑战,推动本地个人卖家是怎么做的本地买家和卖家之间的担保交易,它需要俄罗斯央行发出的牌照的第三方支付。

冯林告诉记者,箱技术已经取得了俄罗斯央行的第三方支付牌照,也是第一个获得俄罗斯的外国金融支付的资格,在未来,他们将申请重新发证机关。

除了守着这个付款外的检查站,箱子和更多的技术团队组成的“本土化”。

冯林告诉记者,该公司60人,只有他一人是中国人,所有其他外国面孔,他们大多是来自俄罗斯,“BAT” - Yandex的。RU(类似于中国的百度),邮件。RU(类似于中国的百度+新浪),VK。COM(类似于中国的微博客+微信),QIWI。RU(类似于中国的支付宝),亚马逊等。

“现在阿里,京东在俄罗斯市场打,我们不是很担心,因为他们的本地执行,我们没有决策速度快。“说着林风。

在他看来,中国的跨国公司,两队在该国共同努力,往往是因为对语言文化的差异,从而使执行变慢,甚至有一个“跨界扯皮”。为了解决这些问题,该盒技术将在未来的中国队找到集成前端供应链和物流资源,使俄罗斯的卖家直接通过一套系统的销售采购商品向中国的厂家,他们是解决物流和通关问题。

据设想,冯林,他们将增加选择直接合作和其他供应链合作伙伴有国际化的思维,为确保产品质量,为全球提供卖家售后服务海外。“俄罗斯的拍摄之后,我必须把自己的球队巴西,在那里打下市场。努力跨越岸上打国际市场是不够的,在中国,还是一个团队居住在该国得到更可靠。“说着林风。

提到这个模型,塞梅说:“中国经济可以证明如何有效。“

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