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一个HR的互联网思维

发布时间:2019-05-09 14:06:40   编辑:it技术教程网   阅读次数:

HR的互连思考

---“老狐狸要说” NO。038

老狐狸谈话,就会出现干。正如标题所示,首先来看一下我们都在思考互联网:互联网思维,也就是,在不断增长的(移动)+互联网,大数据,云计算等技术对市场,用户,产品的背景下,乃至整个企业价值链的商业生态系统,重新审视思维方式。首先提出互连的想法是百度创始人李彦宏。在百度老板李彦宏和传统产业的大型活动,同时勘探企业家发展,李肇星首先提到的“互联网思维”这个词。他说,这些企业家在未来我们有互联网思维,也许你不互连,但渐渐你的思维方式来思考,从互联的角度思考问题。现在,几年后,这个概念已经逐渐被越来越多的企业家,甚至各行各业,人们在业务的各个领域公认的外。但“互联网思维”这个词也演变成许多不同的解释。

思维的互联网时代的方式,不限于互联网产品,互联网业务。互联不仅是指这里指的是桌面互联网或移动互联网,互联网是一个锅,因为未来信封的形状必须是在各种终端设备,台式机,笔记本电脑,平板电脑,手机,手表,眼镜等。。互联网的思维是减少互联网行业的尺寸,使低调的举措真正产业整合。

老狐狸相信很多互联网公司都是从传统的人力资源行业诞生了,后来改用网络产业,互联网产业从0基地长大了许多HR的是新的一代,所以如何从传统产业到交换机互联网行业,我们首先必须是相互关联的思考。互联网思维的六大特点:由于大量注意到,距离,越来越透明,分享智慧,他们经营,利益众生。如今,老狐狸并分享如何完成的人力资源工作,这六大特点

特征1:大数据

“大数据”是为了有更多的决策权,实力和洞察力发现过程优化功能,适应大规模,高增长率和多样化的信息资产需要一个新的处理模式。无论是传统行业还是互联网行业人力资源HR,进入企业的时候,第一件事情就是收集信息,包括公司内部信息,而且还与信息的公司的信息格式和整个市场的信息数据是提供方向和指导HR。在内部,人员组成结构分析:包括年龄,学历,性别,职业,甚至包括星座,身高,星座,血型,从公司同心圆半径距离定居点等。Externally,就像公司的市场地位,人员规模,市场份额,主要产品,主要市场领域,主要是人员的薪酬,招聘渠道,内部管理风格和企业文化等核心相同的格式。做这些信息的收集,下一步就是整理,归纳,然后有针对性的布置工作。招聘,按照相同格式的工资水平,使职位薪酬竞争力,企业文化,据内部工作人员,并与广告格式的公司点的特点,企业可以让自己的企业文化执行着落 。

特点2:零

HR应该融入社区中,而不是关起门来做自己的规划,设计自己的系统,要充分考虑员工和企业的需求,使人力资源在距离通信的工作,是在零的实施。许多企业制度,程序往往与摔跤了一段时间的人,然后起草,审查了老板,老板看觉得还行,就发执行,结果是心怀不满的雇员。我记得老狐狸企业做考核体系,多的时候晚了半个小时旷工米的规定,那么很多员工只要迟到一小时,没有一个半天假,直接导致了一些工作的延迟,这最后提供给什么。这种情况带来的缺乏通信距离和工作人员,所以人力资源,积极沟通,良好的沟通,消除员工,人力资源,企业经营者这三者之间的沟通障碍。

特点3:越来越透明

互联网的兴起,老狐狸最大的感受就是信息透明,很多信息是不再孤单一个秘密,已经成为一种商品服务品牌的战火,远离价格战的战斗中,我相信很多客户买东西,营业员说,最多的一句话是; 我们的品牌,你还可以看到一个价格上,非常透明。现在有些公司,在制度,流程,奖惩,感觉很多事情仍然遮遮掩掩不能让人家知道,但老狐狸,人们的好奇心不会改变,越是不起眼的东西,带回更多的雇员投机,炒作往往是消极和负面的,因此内部管理,人力资源系统遵循开放的标准,个人隐私的原则,让大家知道系统是如何执行的,执行的不好有什么后果,怎样才能得到达到标准标准的奖励,晋升和加薪是什么 。透明的管理,让员工有权知道更多,使管理变得更严谨。

特点4:惠分享

互联网的出现使得大量的资源,信息可以成为共享资源。因此,通过资源和国内流离失所的外部环境的整合HR资源,使员工和企业可以理解分享型经济。老狐狸经历自行车共享之前,共享一把雨伞,分享充电宝,甚至有次看到共享的人力资源,在过去,其实,这个老狐狸,我不会讲长远,从企业内,一个公司的人力资源培训资源,人力资源,福利资源也有可能通过一定的流程和系统进行部署,让员工能一起分享其他共享资源,让他们觉得可能更多的是学习,并在公司内部的平台成长。它有一个非常大的帮助,以促进稳定的工作人员和技能提升。

Feature5:操作

互联网为人类生活带来的便利的出现,与互联网越来越注重产品的设计和用户体验,甚至很多功能都只是一个键操作,简单方便,因为一切都是为了。而人力资源是一样的道理,所有的程序,系统,制度建设从另外的起草开始,减去的时间来执行。所有的管理应该是很容易理解,而不是为了展现自我的写作技巧等,将是一个系统写九曲十八弯,多角度,甚至需要理解,不发展的山区一个过程中,人们失去了方向。所有的工作是管理人力资源的更简单,更人性化的操作部门经理,更易于管理的老板。你不必是困难的,没有什么难度,但也使困难吧。这真的是自己挖坑跳。

Feature6:惠众生

HR应该说,工作人员是最密切相关的薪酬和绩效,因为这是每个人的切身利益。而施工预算和绩效工资制度的人力成本,都在同一时间如何满足员工的需求,也激发员工为企业创造,这需要人力资源的绩效薪酬体系时的设计理念好处有一个双赢的,虽然达不到互联网惠众生的广度,但在企业内部,HR的工作必须是优秀员工的出发点,也是考虑到良好的业务来看,业主满意度的唯一方式,员工的满意度可以。当然,在其他福利,奖惩等。,HR应遵循的双赢,什么是良好的企业文化,员工发展,企业职工的辉煌成就,这是很好的企业文化的核心价值的原则,也是人力资源。

老狐狸是传统行业出身的人力资源,在职业变化的开始,但也觉得互联网很新鲜,很前卫,但回归自然的工作后,实际上发现,万变不离其宗,以人为本,是人力资源的核心,是所有企业的核心。







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