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全球顶尖产品经理都有哪些相似点?

发布时间:2019-07-13 08:38:40   编辑:it技术教程网   阅读次数:

  本文介绍的产品规划,项目经理,开发,测试,产品设计其实都是人,所以无论你正在读这篇文章的什么位置,或多或少地希望这篇文章可以给你一些启示。

  Pinterest的(称为图片版Twitter)上的高级产品总监劳伦斯Ripsher分享到海外版本书中简的产品经理的基本特征,在微软的产品总监之前有多年的经验,拥有众多的产品工作丹尼尔,是在互联网大腕我们一直在。对美国产品经理文章需要具备哪些素质?如何逐步提升自身价值?世界顶级产品,企业家都在坚持什么其他问题。

  近日,微信支付的高级产品经理光圈翻译这篇文章。光圈介绍到:这篇文章是一本由劳伦斯Ripsher“的经营很难,”启发,写出自己的理论和实践经验的结合在书中,他提炼产品的人必须有20的特性。根据我自己的理解,归纳为在结构图通道(法),外科(执行方法),法国(团队沟通方法)。本文介绍的产品规划,项目经理,开发,测试,产品设计其实都是人,所以无论你正在读这篇文章的什么位置,或多或少地希望这篇文章可以给你一些启示。

  在阅读本·霍罗威茨的“生意很难,”他提到,他写的比较好的和坏的产品经理,产品经理的文章。尽管被写入几年前,但文本现在有一些观点是信息。

  当我读到这篇文章,发现很多的描述的特征,在现实生活中最好的产品经理,我已经看到了所有比赛。多年来,我管理数百个产品/项目经理,并与无数人的工作,我觉得很多都是行业领导者。我正在做一个优秀的产品经理的素质名单都,不仅要探索和发展潜力的新兴产业,同时也把它作为一个尺度来衡量自我成长。当然,这个列表是不全面的,绝对的。

  显然不是必要的列表中的尊重,信任,鼓励和其他团队成员的条件。其语气,就好像我是描述我的产品经理的观点和期望的工作给朋友或同事。事实上,没有一个人是完美的,一个人不能拥有和展示所有这些品质,关键是要弄清楚你的环境,我希望有这些点可以与你产生共鸣。此外,在使用行业术语“产品经理”,我的意思是“产品的人”。任何字符可以是一个伟大的产品负责人:产品规划,项目经理,设计师,开发商,营销或销售 。不要让你的位置限制了你的能力。

  这个列表是无序的,因为每一个点的价值取决于个人,团队和上下文。所以,你可以自由地阅读,并以任意顺序。如果我不得不选择了三个最重要的一点,他们是:

  产品经理总是从顾客开始,清楚地说明了为什么会有人想使用我们的产品,我们正在解决生活问题。作家西蒙·斯涅克产品经理的做法的一个很好的总结。他们发现用户最真实需求,一旦建立了使命的产物,将围绕这一产品,坚持这一愿景,同时保持灵活性,以实施和执行的细节。

  [翻译]评论应该听到待命亚马逊的员工,有人说工作经验这是不太好,因为公司太专注于用户体验。但创始人杰夫·贝佐斯经常会谈论公司不追求短期利益,始终坚持以长期目标规划,以客户为中心,我想这大概是因为它超过$ 100十亿值得 。

  产品经理知道,伟大的产品往往是从自己的生活和工作需求和痛点产生,因此需要对产品的实际使用来学习,谁拥有的客户需要什么同情,直观地了解客户。产品经理每天都在使用这个产品,它是最好的测试团队之一,找到最有质量问题。

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  “如果你看一下成功的初创公司的起源,很少从模仿开始。他们得到他们的想法从那里?通常来自发现自主创业的具体,未解决的问题。“

  [翻译]实际上赞同许多产品都因出生企业家遇到生活中的一些问题,并没有产品或现有产品是不够的,满足他们的需求。当Houzz平台,如著名的家装理念起源于美国的丈夫和妻子队装修自己的家,2009年,遇到的各种问题,于是就成立了一个DIY家装界,慢慢演变成目前的Houzz,设计师的集合社区,内容发现和电商大平台。所以其实无处不在文章的意图。

  产品经理有成功的明确定义为自己的球队和产品。这些目标鼓舞人心(帮助人们实现他们的梦想),现实(留人集中)和可量化的(帮助指导和执行)。但我们的命运是共同的 - 团队从根本上相信并希望达到目标。产品经理继续追踪这些目标的进展,但很清楚的知道该指数只有成功的证据,而不是成功本身。

  产品经理要了解市场,也知道我们的产品在市场上的定位。他们明白比赛,每天使用其产品。通过分享链接,产品展示和产品信息架构分析更广阔的市场份额信息与其他团队成员,并利用这些信息来帮助他们的产品的引导和明确(但不是任意)定期产品经理方向。

  其中一个最好的学习方式是知道产品经理站在巨人的肩膀上。他们的投资者关系和导师,目前的工作要做自己的责任和明确的方向为未来的发展。成长后,他们又分享导师的精神传递,辅导其他新人自己,它是完整的循环共享知识,我们可以重新审视并继续加强和改善他们的言论和见解。

  两种信任和信赖的其他产品经理。他们知道信任和盲目崇拜之间的差异,并致力于建立信任一个人的工作环境之间。他们以身作则,随时倾听并试图了解其他人的背景,意见和观点。部分原因是因为他们希望人们能生活在相互信任的工作环境,而且还因为他们知道,做生意感。

  对于团队的产品经理专注于可被执行的好点子。因为懂得技术的可行性,他们创造产生和实施的思路之间的紧密,高效的反馈循环,节省了大量的工程周期。他们不要过分依赖实验或学习机(例如,“我们要明白通过机器学习偏好的用户”)。虽然务实,但在开始时没有,太纠结于实施细则(见第一点:“为什么”启动),以及技术的突破仍保持开放的心态。

  许多世界上最有创意的解决方案都是极其恶劣的条件下生产。产品经理明白“选择的悖论”,知道的“我们什么都可以做,”这种开放式的语句可能会适得其反。他们甚至可以用故意/非故意的约束考虑以帮助产生反馈,非线性边界激发思维和测试产品。

  [翻译]赞同一个产品是很难解决大家的问题,特别是到B的产品,如广告,云,等。,知道边界和面对它,你也能够戴着镣铐跳舞。

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  产品经理都不好,他们有其他人的不同之处有明显的优势,并保持不断深化的优势。同时,认识到自己的弱点,他们没有自己的弱点就绑架和折磨,但平静。他们最大的优势来自于自己的经验和优势整合。

  产品经理尊重其他学科和工作角色(开发,设计,测试等。),但不是因为这些人在这个位置会同意他们的观点太多,因为产品经理知道的技能永远比工作更有价值。

  产品经理是一个天生的列表机,并发现,通过简单地写了一系列的事情,按优先级排序,你可以解决很多复杂的问题。他们将被迫权衡合适的时机的重要性,并制定具体的情况或想法阶段直观的质量要求。为了追求更好的用户体验,他们愿意削减这些想法要花费大量的时间和精力来制作/功能。

  产品经理也明白,虽然削减不必要的功能是非常重要的,但是难点在于确定哪些是不必要的功能,所以他们建立并在方案中使用的方法的MVP(产品的最低可行性)的过程完整的用户体验。

  大合作,鼓励和奖励创业的地方,产品经理会主动,及时发现通过实践真理,当发生错误请求原谅,而不是推迟的决定,等待上级的做一些事情的权限。

  尽管人们本能地规避风险,但产品经理了解这些风险是在一个非常积极的变化和不确定性追求创新的自然后果和性能。在这个不稳定的时期,他们一直帮助别人,尽可能给项目成员的安全感。

  产品经理非常好奇,我认为自己是终身学习者。总是更感兴趣的是正确答案,而不是决定脑袋。他们更看重思想的多样性,鼓励激烈的辩论,他们的反对意见被视为机会学习新的想法(或至少明白一个人的样子)。

  产品经理积极收集和解释数据,以帮助决策。他们非正式的,有效的方式,尽可能多地使用工具来做到这一点。虽然他们喜欢的数据,但数据不会被绑架,这被定义为“另一种输入”,因为即使是最好的研究,实验,研究和分析,但也只是故事的一部分。数据采集产品经理时达到收益递减有规律的一个直观的了解,并能够使信息不完全的决定。

  [翻译]注释数据可用垃圾进,垃圾出(垃圾进,垃圾出)的说法,找到正确的数据和正确的解释是重要的。

  产品经理总是把问题分解成最重要的关键问题和相应的解决方案。每当共享信息,他会考虑观众,“他们需要知道什么?“而不是”我能拿出多少“?产品经理预期未来的问题,关注可能出现的风险,而不是一系列可能发生的事情,他们也很喜欢总结。

  与运作管理方面的产品经理,以避免长时间和昂贵的辩论,这种辩论毫无意义可能会浪费一天的原型,或者干脆问顾客要回答。如果有选择,他们宁愿更好地执行一个完美的想法可能并非如此。他们是螺丝社会主义,哪里需要去。

  产品经理会设置不同的情况下,正确的“缩放级别”,并且可以平衡细节和大局观,我没有看到正确。我们称之为“系统思考”。

  每当有需要为导向,产品经理将举行一个明确的说法的情况下,不确定性,但表达自己的观点态度非常低。这将有助于每个人都参与到产品,可以为这些人一些方向性的指导,并抑制过度的自信和激烈的辩论。他们公然挑战自己的假设,通过辩证和邀请其他人做同样的,有足够的证据和数据,可以转向新的思想和观念,重新开始循环认知。

  产品经理是一个内容丰富,不仅对记录的创造者,但作为思想和政党沉淀交换手段。他们认识到规范的重要性,始终认为最好的工具的工作应用。当一条线路的电子邮件就可以完成,他们不会过分设计规范,只是因为他们知道,有时候低保UX模拟,但表达思想的最好方式。

  我们努力为客户提供特定的,有用的反馈,听的人,并与交付最好的意图,总是问“什么是有用的?“而不是”我想说的话?“。给予和在聚光灯下接受反馈的产品,该产品,而不是个人。产品经理了解反馈的重要性,所以他们往往与项目成员和较高的市场份额进度相关,得到的反馈越快,遇到紧急情况发生变化的成本更低的方向。

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